这种做法还有助于加强政府内部的自我约束，通过领导的示范作用，自上而下地推动整个部门的行风建设。当然，实施这种做法时需要确保承诺书的签订和业绩评估机制的科学性、公正性和有效性，避免出现形式主义，确保每一项承诺都能落到实处。
此外，还要注重对承诺履行情况的监督和问责，确保如果出现未达标的情况，能够有相应的整改和追责措施，以此确保政府部门的工作始终符合人民的期望和需求。
不一会儿，刘坤云带着孙铭阳走了进来。
“坤云，你也参加。”秦立叫住了刚转身的刘坤云。
“孙主任，昨天那份行风案例通报发下去了吗？下面有什么反应？”秦立看着办公桌对面的孙铭阳问道。
“秦市长，今天上午我们就这次行风建设案例下发了第一期情况通报，反馈回来的信息，有些部委的同志认为这次行风整顿是斗硬的，有一些担心我们这是虎头蛇尾，还有一些人抱持着观望的态度。”孙铭阳欠身回道，“不过我认为，不论是引起了警觉还是观望，我们这次通报的目的已经达到，起码在大家的心中已经有了行风建设的概念，那我们接下来就要下发第二期、第三期通报，到下发第三期通报的时候，我估计那些观望者心里就没有那么轻松了。”说到这里，孙铭阳很自信地笑了笑。
秦立微微点头，表示他对孙铭阳观点的认可。行风建设是一场持久战，确实需要耐心和智慧。
秦立说道，“铭阳，你的看法我很赞同。确实，我们不能期望一蹴而就，改变长期以来形成的习惯和作风是一项复杂的工作。这次行风建设案例的通报，已经起到了抛砖引玉的作用，让下面的同志们开始思考和重视这个问题，这是第一步。”
“接下来，我们要持续加压，但也要注意方式方法。我们要通过具体的案例分析，让同志们看到行风建设中存在的问题，以及这些问题对我们工作、对群众利益的影响。同时，我们也要积极宣传行风建设的成效，让同志们看到变化、看到希望。”
“刚才，坤云对行风建设提了一个建议。”秦立说着转头看向刘坤云。
“坤云，你把刚才的建议给铭阳主任也交流一下。”秦立说着拿起了桌上的文件看了起来。
刘坤云把关于签订行风建设承诺书的想法跟孙铭阳做了交流，以孙铭阳体制内的经验，哪能不明白刘坤云的意思呢？甚至还会暗中叫一句“太狠了”。要知道这个承诺书就是单方面地约束承诺者，如果不能兑现承诺，将受到很大的处罚甚至惩罚。
“秦市长。”见秦立合上文件，孙铭阳看着秦立说道，“我认为坤云的建议非常好，签订承诺书的目的除了要求兑现相关的承诺，同时也是在提升承诺者对于行风建设的敬畏感。”
“嗯。”秦立点了点头，目光看向刘坤云，“坤云，一会儿你配合铭阳主任拟定一份承诺书。”说完之后，目光又移向孙铭阳，“铭阳，承诺书搞好之后，找一个时间，开一个全市干部大会，会议就一个议题，让每个部委局的一把手跟市委签订行风建设承诺书。”
秦立接着说道，“关于承诺书，我提几点要求。”
“第一，承诺内容的明确性：承诺书中的内容应当具体、明确，既包括对行风建设的承诺，也包括对业绩目标的设定，确保领导们明白承诺的具体要求和预期结果。”
“第二，业绩评估的公正性：业绩的评估体系应当科学、公正，避免主观性和不公平现象，确保评估结果能够真实反映部委局的工作表现。”
“第三，监督机制的有效性：需要建立有效的监督机制，确保承诺得到履行，对未按要求实现的承诺要有相应的整改措施和问责机制。
“第四，激励与惩罚并重：除了惩罚未达标的情况，还应当有相应的激励措施，奖励那些表现出色、认真履行承诺的部门和领导。”
“第五，持续跟踪与改进：行风建设和业绩承诺是一个持续的过程，需要定期跟踪评估，并根据实际情况进行必要的调整和改进”。
秦立最后说道，“通过这样的措施，可以有效地提升政府部门的工作效率和质量，增强政府公信力和执行力，为市民提供更好的服务。”