2月25日，奥观海宣布了美利坚的中东新战略，他声称，美军的作战部队将在18个月内完成在伊拉克的撤军。
依据他所公布的时间表，美军将于2010年8月底前从伊拉克撤出作战部队，其余数万人作为留守部队在2011年年底前撤出。
在此之后，美利坚将以外交等非军事手段向中东地区施加影响力。
此时驻伊美军总兵力大约为14.2万人，其中约10万人属作战部队。
根据美联社的相关报道，为确保伊拉克全国选举顺利完成，美军作战部队主力会至少驻伊至今年年底，预计在撤军期限最后几个月才撤走。
这份作战部队18个月撤军时间表比奥观海竞选大统领时承诺的撤军时间表慢约3个月，但大幅快于美利坚上届政府考虑的时间表——根据小布什与伊拉克政府签署的协议，截至2011年12月31日，美军需全部撤出伊拉克。
这也意味着，在2010年9月之后，大约3.5万名至5万名美军官兵作为留守部队，在作战部队完全撤离后继续驻伊，承担训练伊安全部队、保护重建活动和有限反恐任务。
很明显，从美军开始撤离伊拉克开始，他们所需要的军事承包商的人员数量，就会开始增多，这也意味着作为主要军事承包商之一的保护者军事服务公司，将获得更多的订单。
值得一提的是，因为黑水公司在伊拉克的诸多“壮举”，特别是这些举动被媒体公布之后，黑水公司不但受到了伊拉克方面的驱赶，并且在舆论上也倍受谴责。
也是因此，在黑水公司不得已开始撤出伊拉克之后，它们留下来的相当一部分空缺，就被早有准备的保护者军事服务公司所获得，其余的份额，则被其他的军事承包商所瓜分。
而在美军撤离之后，伊拉克也毫无疑问的将出现权力真空——伊拉克目前的政府，根本就没有能力控制局势。
这必然会引发伊拉克各方势力的激烈争抢地盘，即便是为了维护英美公司的利益，保护者军事服务公司这种军事承包商的存在，也是非常必要的。
“我们面临如下挑战：阿富汗和巴基斯坦局势再成焦点；军队需减负；重建经济。美利坚再也承受不起把伊拉克与这些紧急问题分开看所造成的损失。”
这是奥观海在公开的发言中所说的话，巴伦明白，这也意味着美军并不会轻易的收缩回本土或者它们的军事基地中——确切的说，是军方和军工企业们，不希望看到这样的结果。
接下来，美军在阿富汗，将有更多的动作。
事实上，这将是美利坚的一次“战略转移”……
从伊拉克撤兵，向阿富汗增兵，将“反恐”的重点，从伊拉克转向阿富汗……
众所周知，包括欧美在内，它们大部分的军工企业，都是属于私人企业——当然，即便是在现在这样的时候，美利坚仍然是人类的所谓“灯塔”，依然在全球各地，有许多的人对这样的运营方式，大唱赞歌。
认为这令军工的研发“极具活力”，毕竟私营企业灵活又高效。
但事实上，这有一個前提，那就是军工的订单，需要足够诱人才可以——美利坚建国200多年，只有十几年没有战争，这其中的背后，军工体系的推动，也是一个主要因素。
就像是在“民意”之下，美利坚不得不抓紧撤出伊拉克，但军方立刻又找到了下一个目标，就是阿富汗。
当然，“敌对势力”是不能迅速消灭的，必须要稳扎稳打。
如果是美利坚的军工企业，事实上还是非常滋润，毕竟即便是军方的需求有所萎靡，但至少以美利坚的地位，大部分国家的军购，还是需要选择他们，来上交“保护费”——事实上，任何国家的军购，都并非只是需要考量经济上的性价比，政治考量才是最主要的。
但即便是美利坚的那些军工企业，对于某些不会考虑出口的“高精尖”装备，比如B52轰炸机，F35战斗机这些，加上军方需求有限的情况下，其研发的成本，加上必须要有的利润，加之在造价上，就体现得极为夸张了——毕竟人家是要赚钱的。
这也就是为什么在衡量了“竞争对手”的信息，得知对方五代机的可能性不大之后，它们就迫不及待的关闭F22战机的生产线了。
这还是“全球霸主”美利坚的情况，至于说欧洲各国，自然就更加拉胯了。
一方面，有美利坚这个霸主的压制，包括英法德在内的欧洲“强国”，它们许多先进武器，都被“劝阻”到“造不如买”的阶段。
另一方面，没有了切身的危机，欧洲更是到了缴纳“保护费”，然后被美军驻扎保护的程度。
最终的结果就是，整个欧洲的军工产业，肉眼可见的拉胯下来。
这从未来乌克兰的战争中，就能明显的看出来欧洲的“老迈”，对其弹药支援的主力，竟然是南朝鲜，这你十年前能信？
毫不夸张的说，南北朝鲜的弹药产量，都要强于整个欧洲！
一个是支持乌克兰弹药的主力，一个是支持俄罗斯弹药的主力——论东南亚怪物房的含金量。
这也是巴伦虽然会尽量建议去保持英伦本土军工的能力，却轻易不会将资金向这里投资的原因。
毕竟以英伦目前的综合实力，已经不是曾经的大英了，还真不是他能去有多大改善的……
即便是科洛军团和保护者军事服务公司，说起来，还真不如从英美联军那里，搞一些“损毁”的装备弹药来得实际呢。
……
“即便是在去年，我们的会员数量依然是在增长的……”
Costco（好市多）的CEO在陪着巴伦访问它们位于纽约的旗舰店的时候，自豪的说道：
“事实上，我们并不依赖于商品的毛利率来赚钱，我们更大的利润，来自于会员的续费！”
的确，Costco的经营方式，同包括沃尔玛、梅西百货在内的其他零售商，都有所不同。
同Argos一样，Costco同样拥有它们的自由品牌Kirknd，而这个品牌的宗旨，就是“不因低价而降低质量”。
通常Costco的店铺只有1层，但是其商品往往能够堆到3米“高空”，还销售超大包装——来到Costco的感觉也很别致，你看不到大理石地板、漂亮的橱窗和大厅里的音乐独奏，这些成本都被节省下来，补贴给消费者，帮他们拿到超低价格。
就像是Costco的CEO所说，它们独特的经营逻辑在于，不依靠商品毛利赚钱——它的毛利一直维系在11%左右，而是依靠会员续费，因此Costco想的一切都是如何能让会员不断续费。
为此，Costco中的某些商品是赔钱的，比如经典的Costco烤鸡（RotisserieChicken），一只售价4.99美元——这些烤鸡就是非常典型的流量产品，永远放在最里面的烤箱里，消费者必须走到店铺最深处，可以想象一下，这一路上他能放多少东西在购物车里……
为了让烤鸡能一直保持4.99美元的价格，Costco可谓煞费苦心：甚至在禽流感时期，当鸡肉价格上涨时，Costco宁愿牺牲了3000万到4000万美元的利润，也要维持其价格。
(本章完)