时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼间一个月过去了！
这一个月里，李毅整个人忙碌而又充实。
每天早晨起来先跟着张子强、杨志文等人训练一个小时，接着就伺候姜雪和两个娃起床吃饭，然后送娃上学。
忙完这些之后，他就去分公司那边看看，要是发展委那边有事儿，他就去点个卯。
没事儿的话，则是坚决不去，主打的就是要当一个甩手掌柜！
不过他人虽然不经常去单位，但工作却一点都没有落下。
三月底的时候，三水酒厂的健力宝生产线安装完毕，正式大规模投产。
紧接着，八王寺汽水厂那边的生产线也改造完成，顺利投产。
与此同时，被投资司收购的22家汽水饮料厂也全部开始厂房改造，按照李毅的要求，今年六月份之前，健力宝在全国范围内要建成30个生产基地，八月之前必须全部投产。
毕竟他可是知道，8月12日洛杉矶奥运会就闭幕了，随着华国奥运健儿在赛场上摘金夺银，健力宝也将享誉全球，必须抓住这波流量。
值得一提的是，由于春晚赞助打响了名气，八王寺汽水以及强力啤酒销量暴涨，年后第一个月，这两个厂子的销量就纷纷突破百万。
两个月不到，两个厂子就获利800多万，不但扭亏为盈，而且还创造了销售奇迹。
更为重要的是，这个奇迹还将继续，而且还会不断的突破！
与此同时，青岛电器厂的改造工程也进入了尾声。
按照李毅的规划，这家位于青岛的小厂子终止了电动机、电葫芦、电风扇等产品的生产和销售，专门生产电冰箱一种产品。
之所以这样调整，不是其他产品不赚钱，而是李毅知道接下来几年，随着计划经济开始向商品经济转换，市场需求迅速上升，以电视机、电冰箱为代表的家电产业的风口即将出现。
届时，全国居民对于家电的需求大增，只要能生产出来就一定有人买，说句不好听的，即便是用纸糊一个冰箱都能卖出去。
这个时候只要安心做好电冰箱一种产品，将品牌塑造好，至于其它的产品，根本没必要生产。
不过李毅也知道，家电企业想要发展壮大，必须是“先卖信誉，后卖产品”，因此他没有选用国内老旧的技术和生产线，而是动用关系，从德国的一家公司引进了先进的生产线。
更为重要的是，在李毅的牵线下，青岛电器厂与汉光研究所达成战略合作，由研究所负责研发新产品，交由电器厂生产。
他很清楚，技术的突破和创新才是企业立足的根本，不仅仅是电器厂，包括通讯产品、系统软件等等，都是要抓住用户痛点，解决痛点，这样才能赢得用户的拥护。
更为重要的是，研发是掌握核心科技的关键，而掌握核心科技又是观完成创牌的重点。
没错，就是创牌！
李毅很清楚，技术实力是成功的前提，品牌实力为成功做延续，即使再困难，也要“做品牌”。
前世很多曾经红极一时的产品为何突然间就销声匿迹了，很大一部分原因就是只看眼前利益，没有做自己的品牌，尤其是那些走代工路线的企业更是如此。
当然了，这不是一个企业的问题，而是华国制造业大部分代工厂面临的困境，只能赚一点OEM的钱，后来ODM广泛铺开，但依然是辛苦钱。